L’externalisation en général est un sujet important dans l’industrie manufacturière à tout moment.
Avec les préoccupations concernant l’approvisionnement éthique et la garantie que la qualité n’est pas diminuée afin de produire ou d’entreposer un produit, il est essentiel de s’assurer que vous offrez une expérience de qualité et éthique à vos consommateurs. Cette question est particulièrement préoccupante en cette période de crise du coronavirus, en raison des problèmes qui se posent au niveau des chaînes d’approvisionnement et des nombreuses questions sur la manière dont l’approvisionnement et les achats pourraient être déplacés, la crise ayant complètement modifié la chaîne d’approvisionnement moderne.
Cela peut vous amener à réfléchir à l’externalisation de la logistique et à vous rapprocher de vos consommateurs, car la livraison à la demande est en plein essor du fait que les consommateurs restent chez eux.
L’essor de la livraison à la demande a forcé les chaînes d’approvisionnement et les entreprises modernes à repenser leurs opérations logistiques, et c’est là que vous pouvez rencontrer l’externalisation de la logistique.
L’externalisation de la logistique est une méthode brillante pour libérer des ressources et, en fin de compte, se rapprocher de vos consommateurs pour assurer une livraison à temps. Les avantages liés à l’externalisation de la logistique se présentent sous plusieurs formes : réduction des coûts d’exploitation, réduction du capital humain, rationalisation des opérations et garantie d’une livraison mondiale dans les délais.
Avant de mettre en œuvre l’externalisation de la logistique dans votre entreprise, il est indispensable de jeter un coup d’œil aux avantages et aux inconvénients de ce concept.
Cela peut vous amener à réfléchir à l’externalisation de la logistique et à vous rapprocher de vos consommateurs, car la livraison à la demande est en plein essor du fait que les consommateurs restent chez eux. L’essor de la livraison à la demande a obligé les chaînes d’approvisionnement et les entreprises modernes à repenser leurs opérations logistiques, et c’est là que vous rencontrez peut-être l’externalisation de la logistique.
L’externalisation de la logistique est une méthode brillante pour libérer des ressources et, en fin de compte, se rapprocher de vos consommateurs pour assurer une livraison à temps. Les avantages liés à l’externalisation de la logistique se présentent sous plusieurs formes : réduction des coûts d’exploitation, réduction du capital humain, rationalisation des opérations et garantie d’une livraison mondiale dans les délais. Avant de mettre en œuvre l’externalisation de la logistique dans votre entreprise, il est indispensable de jeter un coup d’œil aux avantages et aux inconvénients de ce concept.
Avantages et inconvénients de l’externalisation de la logistique
Les avantages de l’externalisation de la logistique
Economies d’échelle
Les économies d’échelle sont un élément essentiel à comprendre avant d’essayer d’externaliser la logistique.
Si vous avez une opération mondiale, l’externalisation de la logistique peut être extrêmement avantageuse pour votre opération.
Les utilisateurs disposent généralement d’un réseau de distribution mondial de transporteurs et de flottes, ce qui leur permet d’atteindre n’importe quelle destination avec facilité. Cette fonction étant externalisée, il est assez simple et facile d’augmenter ou de réduire la portée logistique sans avoir à modifier l’infrastructure et le personnel propres. Les économies d’échelle jouent un rôle important dans le développement d’une opération d’externalisation logistique.
Visibilité des stocks en temps réel
La visibilité des stocks est une préoccupation essentielle dans les opérations de fabrication du monde entier. Les sociétés d’externalisation logistique professionnelles utilisent des systèmes ERP ou des logiciels de gestion d’entrepôt basés sur le cloud pour s’assurer que les stocks sont suivis en temps réel. Ces données peuvent également être reçues du prestataire de services sur une base régulière pour la planification de la gestion de la chaîne d’approvisionnement.
L’utilisation d’un fournisseur d’externalisation logistique crédible et de premier plan sera toujours en mesure de vous intégrer dans son logiciel et de vous permettre de disposer d’informations en temps réel concernant les stocks.
Réduction de la charge de gestion du back-office
Un autre problème lié aux opérations de fabrication et à la logistique est la charge de gestion du back-office.
Bien que la logistique semble simple, il s’agit d’un processus éreintant et plutôt complexe qui comprend l’audit, la vérification, la paperasse et, bien sûr, les problèmes de transport. Les fournisseurs de services d’externalisation disposent du personnel et des systèmes nécessaires pour s’occuper de ces procédures. Cela comprend l’attribution d’un bordereau d’expédition et la réalisation de vérifications, tout en s’assurant que les documents d’expédition sont en ordre et que les activités de routine sont prises en charge, ce qui permet aux entreprises de gagner du temps pour se concentrer sur d’autres priorités.
Gestion experte de la documentation
La logistique en général exige une réglementation gouvernementale, une surveillance du commerce et le respect d’une paperasserie sophistiquée.
Pour une entreprise dont la logistique n’est qu’une petite fonction ou un département particulier, cela peut être un travail fastidieux à mener sur une base régulière. Le recours à l’externalisation de la logistique peut facilement contribuer à ce concept et, en fin de compte, réduire la charge de travail qui y est associée.
Les inconvénients de l’externalisation logistique
Choisir un fournisseur à bas prix
L’un des problèmes majeurs de l’approvisionnement, quel qu’il soit, qu’il s’agisse d’approvisionnement ou de logistique, est de choisir un fournisseur à bas prix uniquement pour des raisons de rentabilité. Cela dit, il existe des fournisseurs à bas prix qui mènent leurs activités de manière éthique – mais il y a aussi les fournisseurs qui ont l’habitude de rogner sur les coûts et qui n’exigent donc pas le même prix que les autres fournisseurs légitimes.
Il s’agit d’une pratique courante chez de nombreux fabricants, qui externalisent généralement dans d’autres pays où les travailleurs sont mal payés et où les exigences en matière de sécurité sont loin d’être aussi élevées qu’aux États-Unis. Lorsque vous choisissez un fournisseur d’externalisation logistique, assurez-vous de visiter l’installation et de parler avec les travailleurs afin de bien comprendre le fonctionnement de l’opération.
Ne pas considérer l’externalisation de la logistique comme une stratégie
Pendant un certain temps, la logistique et les achats ont été considérés comme ne faisant pas partie de la « stratégie » ou de la « valeur » d’une entreprise, ce qui a conduit à des choix médiocres en matière de logistique et de qualité.
La logistique joue un rôle clé dans la stratégie globale d’une organisation, surtout aujourd’hui où la livraison à temps est devenue absolument essentielle. Si vous choisissez d’externaliser la logistique en tant que fonction et non en tant qu’élément stratégique, vous pouvez être victime du fait que votre entreprise n’obtiendra pas le véritable avantage concurrentiel dont elle a besoin pour prospérer dans l’ère moderne du commerce électronique.
Déconnexion entre les clients et les agents
Il est important d’établir une compréhension approfondie et un état d’esprit entre vous et votre agent logistique.
Sans une compréhension approfondie, vos besoins vis-à-vis de l’agent logistique risquent de ne pas être satisfaits et de conduire à un gaspillage de ressources, surtout si vous essayez d’aller dans une direction particulière. Un manque de consensus et de communication peut entraîner des inefficacités au niveau des coûts ou, pire encore, des retards de livraison. Par conséquent, communiquez avec votre agent logistique et assurez-vous que tout le monde est sur la même longueur d’onde.
merci pour ces avantages et inconvénients de l’externalisation de la logistique globale.